高企认定是现在行业当中非常受关注的一种，而对于高企认定来说，事情却并不简单，即使有些企业的准备非常的充分，但是也会有可能让高企认定出现失败，就比如研发项目的影响。

  1、根据专利名称确定研发项目

  一般企业直接根据专利名称确定研发项目，项目名称与专利名称完全一致，根据新的工作指引，研究开发活动是指为获得科学与技术新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品(服务)、工艺而持 续进行的具有明确目标的活动。如果仅仅以专利名称命名研发项目，太狭隘，体现不了企业新技术应用性，而且容易造成对先有研发再有专利还是先有专利再有研发的模糊认识，现在普遍的是专利的申请日期比企业研发项目开始时间还早，这就让专家很难给出评审。

  2、编制研发项目RD表照搬专利说明书

  在编制研发项目RD表中的核心技术与创新点时，照搬专利说明书，有的像做装置的企业完全照搬专利说明书中的结构说明，甚者连说明书中的“所述“二字都未去除，RD表中的取得阶段性成果，在评审过程中已达成 共识，一致认为是在项目周期内取得专利或技术诀窍等知识产权。

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